stdClass Object
(
[id] => 641931
[title] => Ovaj Novosađanin putuje po Hrvatskoj i u jednoj važnoj stvari pomaže vlasnicima kompanija: Turske sapunice su mila majka prema ovome. Jako me iznenadilo kada su mi Splićani počeli hvaliti Keruma
[alias] => ovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma
[catid] => 244
[published] => 1
[introtext] =>
[fulltext] =>
Posao Novosađanina Borisa Vukića, partnera i jednog od osnivača Adizes South Eeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA, među ostalim, jest savjetovati vlasnike tvrtki kako prenijeti posao na svoje potomke.
Službeno se to naziva “organizacijska terapija pri reorganizaciji tvrtke”. Iza njega je više od stotinu odrađenih takvih procesa u regiji, uključujući i Hrvatsku.
– Naša partnerska tvrtka iz SAD-a – kaže Vukić – bavi se organizacijskom terapijom, jednostavnim jezikom – profesionalizacijom pri prelasku s poduzetničkog načina vođenja na nekakve sustave, kontrole upravljanja, izvještavanja... Ja znam reći da ti za poduzetništvo treba nos, a za menadžment glava, s tim da firma ne može opstati cijeli život na nosu. Moj osobni interes u posljednjih deset godina, i to iz dana u dan sve više, čini jedan važan element u tom procesu profesionalizacije i tiče se toga kako da se i osnivači i njihova djeca snađu u cijeloj toj reorganizaciji.
Da se ne bi pogrešno shvatilo, ja nisam obiteljski terapeut, čak ni ekonomist, nego sam inženjer po struci, pa pazim da ne odem puno u tu stranu.
U situacijama kad je potrebna neka psihološka ili, ne dao Bog, psihijatrijska pomoć, postoje suradnici koje angažiramo u našem timu. Prije bih rekao da sam ja terapeut obiteljskih kompanija.
Ja se borim za dječja prava
Vi tvrdite da je u prijelazu s prve na drugu generaciju tvrtke najvažniji faktor njezin osnivač. On je taj koji mora pripremiti i tvrtku i sebe.
– Ključno pitanje hoće li tvrtka u budućnosti biti u punom smislu obiteljska je na nasljedniku. To znači da unutar obitelji ostane i vlasništvo i operativno upravljanje kompanijom.
Ljudi često brkaju ta dva pojma i ne shvaćaju da u velikim svjetskim kompanijama imate po tisuće vlasnika s manjim udjelima i na čelu profesionalce koji sve to vode. Ali, s druge strane, kako će proteći cijeli proces smjene generacija, to ovisi o osnivaču.
Meni se često događa, pa i kad sam posljednji put bio u Splitu, da u publici bude puno mladih ljudi, nasljednika kojima osnivači kažu u stilu “daj otiđi i vidi što onaj tamo govori”.
I onda ta djeca dođu, ja njima kažem treba ovo, treba ono, ali ništa od toga sam ne mogu provesti. Zbog toga je ključan osnivač, jer o njemu ovisi hoće li odraditi pripremu, ali i podržati svoju djecu u željama ma kakve one bile. Tu je važno kako urediti odnose unutar tvrtke, ali isto tako što će osnivač sa samim sobom kad prestane raditi.
Zašto je, po vašem mišljenju, ključna pogreška to što osnivači ne pitaju potomke žele li nastaviti njihovim stopama?
– Oni nekako podrazumijevaju da djeca trebaju nastaviti ono što je otac radio. Ja sam se, u šali znam reći, proglasio borcem za dječja prava, za njihovo pravo da žive svoje živote.
Kad razgovaram s osnivačima, kažem im da sam i ja jedan od njih koji je prije 25 godina osnovao svoju tvrtku, ali isto tako kažem da se ne lažemo, jer smo mi svoje živote živjeli i živimo ih onako kako smo htjeli. U Vojvodini se kaže “terali kera”.
Kukali smo, pravili drame da nam je teško, ovo ili ono, ali voljeli smo to što smo radili, pa zašto ne pustiti djecu da uživaju u tome što rade i to vole. Otkud i meni i njima pravo uopće pomisliti da znamo što je najbolje za njih?!
Ja imam doma 21-godišnjaka i vidim da se u tim godinama traži, ali je, srećom, otišao u nešto drugo, ono što ga zanima.
Moj je posao, doduše, specifičan i ne može ga raditi momak s 25 ili 26 godina, otići pred osnivača i njemu dijeliti savjete.
Gluposti i gnusne laži
Tu sam zapamtio jednu vašu rečenicu – kako je najveća laž koju ste ikada čuli ona kad osnivač djetetu kaže da je tvrtku osnovao kako bi on sutra imao gdje raditi.
– Ako budem imao vremena, zapisat ću 80-ak takvih mudrosti, gluposti i gnusnih laži iz obiteljskih kompanija, u stilu “tko će ga bolje naučiti poslu nego ja”... Problem je što oni ne znaju da je jedno biti osnivač, poduzetnik, a drugo sutra uspješno voditi kompaniju. Tu se oni razlikuju, recimo, od glumaca, odvjetnika i brojnih drugih koji ih mogu uputiti, naučiti tajnama zanata. Ovdje se to ne može, jer dijete s istom karizmom ne može voditi poslovne sustave. To je poduzetništvo, u kojemu se ide na nos i na mišiće, a ovo drugo podrazumijeva budžete, planiranja, izvještavanja.
Baš sam u Splitu izrecitirao himnu te druge generacije, promijenivši dijelom riječi pjesme “Oprosti mi, pape” u “oprosti mi, pape, ja ne želim da moj na tvoj život sliči”.
Mogu li se osnivači posve isključiti, dići ruke od tvrtke koju su osnivali i godinama vodili?
– Može jedan od sto. Osnivanje tvrtke, možda će grubo zvučati, ja smatram bolešću, ovisnošću. Kao što se ni jedan narkoman ne skida nasuho, tako i ovi, da bi se “skinuli” sa svojih firmi, moraju imati neku drugu igračku, nešto što će raditi. Netko tko se 40 godina motao uokolo, gradio, kontaktirao s ljudima, sada će on mirno sjediti ili igrati picigin svaki dan?! Neće, možda ponekad, kao i ići na pazar ili nešto treće. Zato potenciram tu drugu karijeru, koju osnivači moraju imati isplaniranu kad pripremljenu kompaniju prepuste u ruke pripremljenom nasljedniku. Naglasak je na riječima “pripremljeni”.
U koliko od 100 slučajeva to polazi za rukom?
– Ne mogu vam reći, jer ti procesi tranzicije još nisu gotovi. Na prostorima bivše Jugoslavije to je u začetku nekoliko posljednjih godina. To ćemo moći tek vidjeti u godinama koje su pred nama. Problem je što će se ovdje u kratkom vremenu dogoditi udar takvih procesa, za razliku od svijeta, gdje se to kontinuirano događa stotinama godina.
Svjetska praksa znači postojanje neke vrste statuta unutar obitelji u kojima je precizno definiran postupak nasljeđivanja, ali vi tvrdite da ovdje to ne bi išlo. Zašto?
– Vidio sam ih u dva, tri slučaja i tvrdim da ih ne treba prepisivati na osnovi postojanja nekog već postojećeg modela.
Prvo, ti statuti u velikim svjetskim kompanijama nisu nastali tako što je netko sjeo i u mjesec dana napisao 30 stranica. Istina je da su u 30 godina pisali stranicu po stranicu. Zato ja potenciram taj jedan list papira, da se od njega krene, sa sjednemo i prvo neke stvari dogovorimo, pa ćemo dodavati neke druge važne sadržaje.
Mislim da trebaju postojati obiteljski ustavi, protokoli, ali treba, znači, voditi računa kako će oni nastajati.
Kod tog “kako” važno je da se čuju i jedna i druga strana. Bilo je takvih koji mi kažu da im donesem neki primjer, pa ćemo nas dvojica sjesti i već nešto sastaviti. To uvijek odbijam, kažem otvoreno da neću, jer to ne smiju biti diktature. Inzistiram na razgovoru unutar obitelji, da se vidi kako djeca dišu i kako ona vide stvari.
U Dalmaciji je na djelu ‘Cosa nostra’ model
Do sada postoje dva modela transformacije – talijanski, gdje sve ostaje unutar obitelji, i njemački, u kojemu djeca čak prolaze natječaj da bi uopće ušla u obiteljsku kompaniju. Je li se u ova tri desetljeća stvorio treći, balkanski način?
– Postoji, i to po principu pustimo vrijeme da vidimo što će se dogoditi. Naša kultura, pogotovo u Dalmaciji, bliža je talijanskom modelu, znači, da sve ostane unutra. Cosa nostra, naša stvar.
Koliko ste imali slučajeva da je došlo do totalnog pucanja odnosa u obiteljima zbog nerješavanja ove tranzicije poslova s jedne na drugu generaciju?
– Bilo je takvih slučajeva. Par puta me je pozvala ta druga generacija.
Na početku bih im predložio da odmah odradimo jednu radionicu kako bi vidjeli je li to slučaj koji bi izlazio iz normalnih problema i tražio onu već spominjanu psihološku pomoć. Ti normalni problemi mogu se rješavati kroz preporuke i razgovore, a ovi patološki traže neku drugu vrstu pomoći.
Otkad se bavim ovim poslom, ne trebaju mi turske ili meksičke sapunice, ni antičke drame, jer sve vidim uživo. Od svađa pa do nekih i tragičnih događanja, da obitelji više ne razgovaraju, ne viđaju se, ne odlaze jedni drugima...
Prema dostupnim podacima, u Hrvatskoj je oko 16.500 malih i srednjih poduzeća čiji su vlasnici stariji od 55 godina i zapošljavaju 180 tisuća ljudi. Ovo o čemu vi govorite ubrzo slijedi. Koliko neuspjeh u transformaciji tih tvrtki može utjecati na ionako krhku ekonomiju?
– Ne želim ispasti babaroga, plašiti ljude, ali praksa govori o ozbiljnom društvenom problemu. Što je tvrtka veća, to je ona manji problem osnivača i njegove obitelji, a više zajednice i ljudi koji u njoj rade. Osnivači su u većini slučaja dovoljno osigurali za sebe i članove obitelji, bilo u nekretninama ili gotovinom u bankama, ali što će biti s tim kompanijama u budućnosti, to je vrlo, vrlo upitno. U Hrvatskoj, koliko god nekima možda čudno zvučalo, poradilo se na osvještavanju ljudi o tim problemima, što medijskim konferencijama, što preko nekih institucija.
Ostatak regije, osim Slovenije, tu puno više zaostaje. Naravno, kod nas postoje uvijek neke veće brige.
'Moj brat, moj rođak, moj nećak...'
Koliko je teško nekom menadžeru sa strane biti i opstati u toj generacijskoj transformaciji tvrtki?
– Jedna vaša kolegica jednom mi je rekla da bi bila sve u obiteljskoj kompaniji – i osnivačica, i nasljednica, i radnica – ali nikada menadžerica. Tu se otvara problem nepotizma, zbog čega ja kao na drugom bitnom razlogu inzistiram na profesionalizaciji obiteljskih kompanija. Iz svoje pozicije svakog bi menadžera najmanje trebalo brinuti što tu rade nečija sestra ili nećak.
Kad sam prije nekoliko godina u Splitu razgovarao s poslovnim ljudima iz te druge obiteljske generacije, u jednom su mi trenutku počeli govoriti kako se ne može uvijek vjerovati menadžerima i da je Željko Kerum bio u pravu kad se okružio članovima obitelji. Da, ali “Kerum” je osnivačko društvo i moglo je funkcionirati jer se sve zasnivalo na povjerenju podređenih. Posve je drukčija situacija u profesionaliziranim kompanijama.
Tu se onda žale da nema dovoljno menadžera. Točno, ali treba voditi računa o tome kako ih privući. Sigurno neće doći tamo gdje je sve na principu “moj brat, moj rođak, moj nećak”.
Otkada se bavim ovim poslom, ne trebaju mi turske ili meksičke sapunice, ni antičke drame, jer sve vidim uživo. Od svađa pa do nekih i tragičnih događanja, da obitelji više ne razgovaraju, ne viđaju se, ne odlaze jedni drugima...
[video] =>
[gallery] =>
[extra_fields] => Array
(
[1] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => Neuobičajeno zanimanje
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[2] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
[extra_fields_search] => *
[created] => 2020-01-07 07:09:18
[created_by] => 3234
[created_by_alias] =>
[checked_out] => 0
[checked_out_time] => 0000-00-00 00:00:00
[modified] => 2020-01-07 12:13:07
[modified_by] => 0
[publish_up] => 2020-01-07 07:22:00
[publish_down] => 0000-00-00 00:00:00
[trash] => 0
[access] => 1
[ordering] => 0
[featured] => 0
[featured_ordering] => 0
[image_caption] =>
[image_credits] =>
[video_caption] =>
[video_credits] =>
[hits] => 13121
[params] => Joomla\Registry\Registry Object
(
[data:protected] => stdClass Object
(
[enable_css] => 1
[jQueryHandling] => 1.8remote
[backendJQueryHandling] => remote
[userName] => 1
[userImage] => 1
[userDescription] => 1
[userURL] => 1
[userEmail] => 0
[userFeedLink] => 1
[userFeedIcon] => 1
[userItemCount] => 30
[userItemTitle] => 1
[userItemTitleLinked] => 1
[userItemDateCreated] => 1
[userItemImage] => 1
[userItemIntroText] => 1
[userItemCategory] => 1
[userItemTags] => 1
[userItemCommentsAnchor] => 1
[userItemReadMore] => 1
[userItemOCMPlugins] => 1
[authorsListLimit] => 61
[tagItemCount] => 61
[tagItemTitle] => 1
[tagItemTitleLinked] => 1
[tagItemDateCreated] => 1
[tagItemImage] => 1
[tagItemIntroText] => 1
[tagItemCategory] => 1
[tagItemReadMore] => 1
[tagItemExtraFields] => 1
[tagOrdering] =>
[tagFeedLink] => 1
[tagFeedIcon] => 1
[genericItemCount] => 61
[genericItemTitle] => 1
[genericItemTitleLinked] => 1
[genericItemDateCreated] => 1
[genericItemImage] => 1
[genericItemIntroText] => 1
[genericItemCategory] => 1
[genericItemReadMore] => 1
[genericItemExtraFields] => 1
[genericFeedLink] => 1
[genericFeedIcon] => 1
[instantArticlesLimit] => 100
[instantArticlesExtraField] => 87
[instantArticlesExtraFieldON] => 2
[instantArticlesCategoriesChildren] => 0
[instantArticlesTitle] =>
[instantArticlesDescription] =>
[mainTagCategories] => Array
(
[0] => 119
[1] => 396
[2] => 383
[3] => 424
[4] => 250
[5] => 251
[6] => 452
[7] => 252
[8] => 477
[9] => 253
[10] => 254
[11] => 255
[12] => 483
[13] => 256
[14] => 300
[15] => 257
[16] => 258
[17] => 260
)
[relatedItemsCategoriesChildren] => 1
[mobileJsonCustomHomepage] => 0
[mobileJsonQuoteModule] => 0
[mobileJsonWeatherModule] => 0
[mobileJsonLimit] =>
[mobileJsonObituary] => 0
[mobileApi2Enabled] => 1
[mobileApi2UserAgent] => OCM Mobile Articles
[mobileApi2ImagePrefix] => h
[mobileApi2ImageSuffix] => 1280
[mobileApi2DefaultAuthorImage] => /images/jpgs/user_face.jpg
[mobileApi2TagLimit] => 50
[mobileApi2TagOrdering] => publishUp
[mobileApi2TagCategories] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategories0] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 101
[mobileApi2TagExcludeCategories] => Array
(
[0] => 318
[1] => 323
[2] => 301
[3] => 406
[4] => 417
)
)
[mobileApi2TagCategories1] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 328
)
[mobileApi2TagCategories2] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 329
)
[mobileApi2TagCategories3] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 327
)
[mobileApi2TagCategories4] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 478
)
[mobileApi2TagCategories5] => stdClass Object
(
[mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 494
)
)
[mobileApi2TagsSearchLimit] => 200
[mainFeedCategories] => Array
(
[0] => 240
)
[feedLimit] => 50
[mostPopularFeedLimit] => 20
[feedItemImage] => 0
[feedImgSize] => S
[feedItemIntroText] => 0
[feedTextWordLimit] =>
[feedItemFullText] => 1
[feedTextCharacterLimit] => 300
[feedItemSubtitle] => 1
[feedItemAuthor] => 0
[feedTtl] => 60
[feedDescription] => RSS feeds for Slobodna Dalmacija
[feedItemTags] => 0
[feedItemVideo] => 0
[feedItemGallery] => 0
[feedItemAttachments] => 0
[feedBogusEmail] =>
[feedTopModules] => Array
(
[0] => 105
)
[feedTopFbExcludeCategories] => Array
(
[0] => 243
[1] => 353
[2] => 333
)
[introTextCleanup] => 0
[introTextCleanupExcludeTags] =>
[introTextCleanupTagAttr] =>
[fullTextCleanup] => 0
[fullTextCleanupExcludeTags] =>
[fullTextCleanupTagAttr] =>
[xssFiltering] => 0
[linkPopupWidth] => 900
[linkPopupHeight] => 600
[imagesQuality] => 100
[itemImageXS] => 100
[itemImageS] => 200
[itemImageM] => 400
[itemImageL] => 600
[itemImageXL] => 900
[itemImageGeneric] => 300
[catImageWidth] => 100
[catImageDefault] => 1
[userImageWidth] => 100
[userImageDefault] => 1
[commenterImgWidth] => 48
[onlineImageEditor] => sumopaint
[imageTimestamp] => 0
[imageMemoryLimit] =>
[socialButtonCode] =>
[twitterUsername] =>
[facebookMetatags] => 1
[facebookImage] => Medium
[comments] => 1
[commentsOrdering] => DESC
[commentsLimit] => 10
[commentsFormPosition] => below
[commentsPublishing] => 0
[commentsReporting] => 2
[commentsReportRecipient] =>
[inlineCommentsModeration] => 0
[gravatar] => 1
[antispam] => 0
[recaptchaForRegistered] => 1
[akismetForRegistered] => 1
[commentsFormNotes] => 1
[commentsFormNotesText] =>
[frontendEditing] => 1
[showImageTab] => 1
[showImageGalleryTab] => 1
[showVideoTab] => 1
[showExtraFieldsTab] => 1
[showAttachmentsTab] => 1
[showOCMPlugins] => 1
[sideBarDisplayFrontend] => 0
[staticURL] => https://static.slobodnadalmacija.hr
[siteURL] => https://slobodnadalmacija.hr
[sseHost] => sse.slobodnadalmacija.hr
[lockingArticlesCategories] => Array
(
[0] => 119
[1] => 424
[2] => 250
[3] => 251
[4] => 452
[5] => 252
[6] => 477
[7] => 253
[8] => 254
[9] => 255
[10] => 483
[11] => 256
[12] => 257
[13] => 258
[14] => 260
)
[lockingArticlesUnit] => YEAR
[lockingArticlesQuantity] => 1
[photoGalleryExtraField] => 63
[photoGalleryExtraFieldON] => 2
[videoGalleryExtraField] => 67
[videoGalleryExtraFieldON] => 2
[tickerModules] => Array
(
[0] => 408
[1] => 409
)
[gaEmail] =>
[mergeEditors] => 1
[sideBarDisplay] => 1
[attachmentsFolder] =>
[hideImportButton] => 0
[googleSearch] => 0
[googleSearchContainer] => ocmGoogleSearchContainer
[OCMUserProfile] => 1
[OCMUserGroup] => 4
[redirect] => 101
[adminSearch] => simple
[cookieDomain] =>
[gatherStatistics] => 1
[article_preview_ocm_category_id] =>
[taggingSystem] => 1
[lockTags] => 0
[showTagFilter] => 0
[ocmTagNorm] => 0
[ocmTagNormCase] => lower
[ocmTagNormAdditionalReplacements] =>
[recaptcha_public_key] => marko_margeta
[recaptcha_private_key] => zoey2013
[recaptcha_theme] => clean
[recaptchaV2] => 1
[recaptchaOnRegistration] => 0
[akismetApiKey] =>
[stopForumSpam] => 0
[stopForumSpamApiKey] =>
[showItemsCounterAdmin] => 1
[showChildCatItems] => 1
[disableCompactOrdering] => 0
[metaDescLimit] => 150
[enforceSEFReplacements] => 0
[SEFReplacements] => À|A, Á|A, Â|A, Ã|A, Ä|A, Å|A, à|a, á|a, â|a, ã|a, ä|a, å|a, Ā|A, ā|a, Ă|A, ă|a, Ą|A, ą|a, Ç|C, ç|c, Ć|C, ć|c, Ĉ|C, ĉ|c, Ċ|C, ċ|c, Č|C, č|c, Ð|D, ð|d, Ď|D, ď|d, Đ|D, đ|d, È|E, É|E, Ê|E, Ë|E, è|e, é|e, ê|e, ë|e, Ē|E, ē|e, Ĕ|E, ĕ|e, Ė|E, ė|e, Ę|E, ę|e, Ě|E, ě|e, Ĝ|G, ĝ|g, Ğ|G, ğ|g, Ġ|G, ġ|g, Ģ|G, ģ|g, Ĥ|H, ĥ|h, Ħ|H, ħ|h, Ì|I, Í|I, Î|I, Ï|I, ì|i, í|i, î|i, ï|i, Ĩ|I, ĩ|i, Ī|I, ī|i, Ĭ|I, ĭ|i, Į|I, į|i, İ|I, ı|i, Ĵ|J, ĵ|j, Ķ|K, ķ|k, ĸ|k, Ĺ|L, ĺ|l, Ļ|L, ļ|l, Ľ|L, ľ|l, Ŀ|L, ŀ|l, Ł|L, ł|l, Ñ|N, ñ|n, Ń|N, ń|n, Ņ|N, ņ|n, Ň|N, ň|n, ʼn|n, Ŋ|N, ŋ|n, Ò|O, Ó|O, Ô|O, Õ|O, Ö|O, Ø|O, ò|o, ó|o, ô|o, õ|o, ö|o, ø|o, Ō|O, ō|o, Ŏ|O, ŏ|o, Ő|O, ő|o, Ŕ|R, ŕ|r, Ŗ|R, ŗ|r, Ř|R, ř|r, Ś|S, ś|s, Ŝ|S, ŝ|s, Ş|S, ş|s, Š|S, š|s, ſ|s, Ţ|T, ţ|t, Ť|T, ť|t, Ŧ|T, ŧ|t, Ù|U, Ú|U, Û|U, Ü|U, ù|u, ú|u, û|u, ü|u, Ũ|U, ũ|u, Ū|U, ū|u, Ŭ|U, ŭ|u, Ů|U, ů|u, Ű|U, ű|u, Ų|U, ų|u, Ŵ|W, ŵ|w, Ý|Y, ý|y, ÿ|y, Ŷ|Y, ŷ|y, Ÿ|Y, Ź|Z, ź|z, Ż|Z, ż|z, Ž|Z, ž|z, α|a, β|b, γ|g, δ|d, ε|e, ζ|z, η|h, θ|th, ι|i, κ|k, λ|l, μ|m, ν|n, ξ|x, ο|o, π|p, ρ|r, σ|s, τ|t, υ|y, φ|f, χ|ch, ψ|ps, ω|w, Α|A, Β|B, Γ|G, Δ|D, Ε|E, Ζ|Z, Η|H, Θ|Th, Ι|I, Κ|K, Λ|L, Μ|M, Ξ|X, Ο|O, Π|P, Ρ|R, Σ|S, Τ|T, Υ|Y, Φ|F, Χ|Ch, Ψ|Ps, Ω|W, ά|a, έ|e, ή|h, ί|i, ό|o, ύ|y, ώ|w, Ά|A, Έ|E, Ή|H, Ί|I, Ό|O, Ύ|Y, Ώ|W, ϊ|i, ΐ|i, ϋ|y, ς|s, А|A, Ӑ|A, Ӓ|A, Ә|E, Ӛ|E, Ӕ|E, Б|B, В|V, Г|G, Ґ|G, Ѓ|G, Ғ|G, Ӷ|G, y|Y, Д|D, Е|E, Ѐ|E, Ё|YO, Ӗ|E, Ҽ|E, Ҿ|E, Є|YE, Ж|ZH, Ӂ|DZH, Җ|ZH, Ӝ|DZH, З|Z, Ҙ|Z, Ӟ|DZ, Ӡ|DZ, Ѕ|DZ, И|I, Ѝ|I, Ӥ|I, Ӣ|I, І|I, Ї|JI, Ӏ|I, Й|Y, Ҋ|Y, Ј|J, К|K, Қ|Q, Ҟ|Q, Ҡ|K, Ӄ|Q, Ҝ|K, Л|L, Ӆ|L, Љ|L, М|M, Ӎ|M, Н|N, Ӊ|N, Ң|N, Ӈ|N, Ҥ|N, Њ|N, О|O, Ӧ|O, Ө|O, Ӫ|O, Ҩ|O, П|P, Ҧ|PF, Р|P, Ҏ|P, С|S, Ҫ|S, Т|T, Ҭ|TH, Ћ|T, Ќ|K, У|U, Ў|U, Ӳ|U, Ӱ|U, Ӯ|U, Ү|U, Ұ|U, Ф|F, Х|H, Ҳ|H, Һ|H, Ц|TS, Ҵ|TS, Ч|CH, Ӵ|CH, Ҷ|CH, Ӌ|CH, Ҹ|CH, Џ|DZ, Ш|SH, Щ|SHT, Ъ|A, Ы|Y, Ӹ|Y, Ь|Y, Ҍ|Y, Э|E, Ӭ|E, Ю|YU, Я|YA, а|a, ӑ|a, ӓ|a, ә|e, ӛ|e, ӕ|e, б|b, в|v, г|g, ґ|g, ѓ|g, ғ|g, ӷ|g, y|y, д|d, е|e, ѐ|e, ё|yo, ӗ|e, ҽ|e, ҿ|e, є|ye, ж|zh, ӂ|dzh, җ|zh, ӝ|dzh, з|z, ҙ|z, ӟ|dz, ӡ|dz, ѕ|dz, и|i, ѝ|i, ӥ|i, ӣ|i, і|i, ї|ji, Ӏ|i, й|y, ҋ|y, ј|j, к|k, қ|q, ҟ|q, ҡ|k, ӄ|q, ҝ|k, л|l, ӆ|l, љ|l, м|m, ӎ|m, н|n, ӊ|n, ң|n, ӈ|n, ҥ|n, њ|n, о|o, ӧ|o, ө|o, ӫ|o, ҩ|o, п|p, ҧ|pf, р|p, ҏ|p, с|s, ҫ|s, т|t, ҭ|th, ћ|t, ќ|k, у|u, ў|u, ӳ|u, ӱ|u, ӯ|u, ү|u, ұ|u, ф|f, х|h, ҳ|h, һ|h, ц|ts, ҵ|ts, ч|ch, ӵ|ch, ҷ|ch, ӌ|ch, ҹ|ch, џ|dz, ш|sh, щ|sht, ъ|a, ы|y, ӹ|y, ь|y, ҍ|y, э|e, ӭ|e, ю|yu, я|ya
[ocmSef] => 0
[ocmSefLabelCat] => content
[ocmSefLabelTag] => tag
[ocmSefLabelUser] => author
[ocmSefLabelSearch] => search
[ocmSefLabelDate] => date
[ocmSefLabelItem] => 0
[ocmSefLabelItemCustomPrefix] =>
[ocmSefInsertItemId] => 1
[ocmSefItemIdTitleAliasSep] => dash
[ocmSefUseItemTitleAlias] => 1
[ocmSefInsertCatId] => 1
[ocmSefCatIdTitleAliasSep] => dash
[ocmSefUseCatTitleAlias] => 1
[show_page_heading] => 0
[categories] => Array
(
[0] => 244
)
[exclude_from_group_by_subcategories] => 0
[menu-anchor_css] => nav__link
[menu_text] => 1
[menu_show] => 1
[menu-meta_description] => Najnovije vijesti iz poslovnog sektora
[menu-meta_keywords] => vijesti, zanimljivosti, poslovni sektor, biznis, business
[secure] => 0
[page_title] => Biznis
[page_description] => SiteMeta Description
[page_rights] =>
[robots] =>
[inheritFrom] => 0
[num_leading_items] => 2
[num_leading_columns] => 1
[leadingImgSize] => Large
[num_primary_items] => 4
[num_primary_columns] => 2
[primaryImgSize] => Medium
[num_secondary_items] => 4
[num_secondary_columns] => 1
[secondaryImgSize] => Small
[num_links] => 4
[num_links_columns] => 1
[linksImgSize] => XSmall
[catCatalogMode] => 0
[catFeaturedItems] => 1
[catOrdering] => publishUp
[catPagination] => 2
[catPaginationResults] => 1
[catTitle] => 1
[catTitleItemCounter] => 1
[catDescription] => 1
[catImage] => 1
[catFeedLink] => 0
[catFeedIcon] => 0
[subCategories] => 1
[subCatColumns] => 2
[subCatTitle] => 1
[subCatTitleItemCounter] => 1
[subCatDescription] => 1
[subCatImage] => 1
[catItemTitle] => 1
[catItemTitleLinked] => 1
[catItemFeaturedNotice] => 0
[catItemAuthor] => 1
[catItemDateCreated] => 1
[catItemRating] => 0
[catItemImage] => 1
[catItemIntroText] => 1
[catItemExtraFields] => 0
[catItemHits] => 0
[catItemCategory] => 1
[catItemTags] => 1
[catItemAttachments] => 0
[catItemAttachmentsCounter] => 0
[catItemVideo] => 0
[catItemVideoAutoPlay] => 0
[catItemImageGallery] => 0
[catItemDateModified] => 0
[catItemReadMore] => 1
[catItemCommentsAnchor] => 1
[catItemOCMPlugins] => 1
[itemDateCreated] => 1
[itemTitle] => 1
[itemFeaturedNotice] => 1
[itemAuthor] => 1
[itemFontResizer] => 0
[itemPrintButton] => 0
[itemEmailButton] => 1
[itemSocialButton] => 1
[itemVideoAnchor] => 1
[itemImageGalleryAnchor] => 1
[itemCommentsAnchor] => 1
[itemRating] => 0
[itemImage] => 1
[itemImgSize] => Large
[itemImageMainCaption] => 1
[itemImageMainCredits] => 1
[itemIntroText] => 0
[itemFullText] => 1
[itemExtraFields] => 1
[itemDateModified] => 1
[itemHits] => 0
[itemCategory] => 0
[itemTags] => 1
[itemAttachments] => 1
[itemAttachmentsCounter] => 1
[itemVideo] => 1
[itemVideoAutoPlay] => 0
[itemVideoCaption] => 1
[itemVideoCredits] => 1
[itemImageGallery] => 0
[itemNavigation] => 0
[itemComments] => 1
[itemTwitterButton] => 1
[itemFacebookButton] => 1
[itemGooglePlusOneButton] => 1
[itemAuthorBlock] => 0
[itemAuthorImage] => 0
[itemAuthorDescription] => 0
[itemAuthorURL] => 1
[itemAuthorEmail] => 0
[itemAuthorLatest] => 0
[itemAuthorLatestLimit] => 5
[itemRelated] => 1
[itemRelatedLimit] => 2
[itemRelatedTitle] => 1
[itemRelatedCategory] => 1
[itemRelatedImageSize] => Medium
[itemRelatedIntrotext] => 0
[itemRelatedFulltext] => 0
[itemRelatedAuthor] => 0
[itemRelatedMedia] => 1
[itemRelatedImageGallery] => 1
[itemOCMPlugins] => 1
[recaptcha] =>
)
[initialized:protected] => 1
[separator] => .
)
[metadesc] =>
[metadata] => robots=
author=
[metakey] =>
[plugins] => {
"is_import_from_dnn": true,
"incptvocmimagegalleryIGParameters": "default",
"incptvocmimagegalleryocmIGposition": "OcmAfterDisplayContent",
"incptvocmimagegalleryocmIGtheme": "CameraSlideshow",
"incptvocmimagegalleryImages": [
"/Portals/0/Images/2020/01/07/Spektar/12113000.jpg"
],
"incptvocmimagegalleryImageTitles": [
""
],
"incptvocmimagegalleryImageDescriptions": [
"Boris Vukić na odlično posjećenoj radionici koju je vodio u Splitu"
],
"incptvocmimagegalleryImageFocus": [
"50:50"
],
"incptvocmimagegalleryImageDimensions": [
{
"size0": "1920x1151"
}
]
}
[language] => *
[multi_author] => 0
[type_id] => 0
[category] => TableOCMCategory Object
(
[id] => 244
[name] => Biznis
[alias] => biznis
[description] =>
[parent] => 119
[extraFieldsGroup] => 9
[published] => 1
[image] =>
[access] => 1
[ordering] => 5
[params] => {"inheritFrom":"119","catMetaDesc":"","catMetaKey":"","catMetaRobots":"","catMetaAuthor":"","theme":"","num_leading_items":"2","num_leading_columns":"1","leadingImgSize":"Large","num_primary_items":"4","num_primary_columns":"2","primaryImgSize":"Medium","num_secondary_items":"4","num_secondary_columns":"1","secondaryImgSize":"Small","num_links":"4","num_links_columns":"1","linksImgSize":"XSmall","catCatalogMode":"0","catFeaturedItems":"1","catOrdering":"publishUp","catPagination":"2","catPaginationResults":"1","catTitle":"1","catTitleItemCounter":"1","catDescription":"1","catImage":"1","catFeedLink":"0","catFeedIcon":"0","subCategories":"1","subCatColumns":"2","subCatOrdering":"","subCatTitle":"1","subCatTitleItemCounter":"1","subCatDescription":"1","subCatImage":"1","itemImageXS":"","itemImageS":"","itemImageM":"","itemImageL":"","itemImageXL":"","catItemTitle":"1","catItemTitleLinked":"1","catItemFeaturedNotice":"0","catItemAuthor":"1","catItemDateCreated":"1","catItemRating":"0","catItemImage":"1","catItemIntroText":"1","catItemIntroTextWordLimit":"","catItemExtraFields":"0","catItemHits":"0","catItemCategory":"1","catItemTags":"1","catItemAttachments":"0","catItemAttachmentsCounter":"0","catItemVideo":"0","catItemVideoWidth":"","catItemVideoHeight":"","catItemAudioWidth":"","catItemAudioHeight":"","catItemVideoAutoPlay":"0","catItemImageGallery":"0","catItemImageGalleryWidth":"","catItemImageGalleryHeight":"","catItemDateModified":"0","catItemReadMore":"1","catItemCommentsAnchor":"1","catItemOCMPlugins":"1","itemDateCreated":"1","itemTitle":"1","itemFeaturedNotice":"1","itemAuthor":"1","itemFontResizer":"1","itemPrintButton":"0","itemEmailButton":"1","itemSocialButton":"1","itemVideoAnchor":"1","itemImageGalleryAnchor":"1","itemCommentsAnchor":"1","itemRating":"0","itemImage":"1","itemImgSize":"Large","itemImageMainCaption":"1","itemImageMainCredits":"1","itemIntroText":"0","itemFullText":"1","itemExtraFields":"0","itemDateModified":"1","itemHits":"0","itemCategory":"0","itemTags":"1","itemAttachments":"1","itemAttachmentsCounter":"1","itemVideo":"1","itemVideoWidth":"","itemVideoHeight":"","itemAudioWidth":"","itemAudioHeight":"","itemVideoAutoPlay":"0","itemVideoCaption":"1","itemVideoCredits":"1","itemImageGallery":"0","itemImageGalleryWidth":"","itemImageGalleryHeight":"","itemNavigation":"0","itemComments":"1","itemTwitterButton":"1","itemFacebookButton":"1","itemGooglePlusOneButton":"1","itemAuthorBlock":"0","itemAuthorImage":"0","itemAuthorDescription":"0","itemAuthorURL":"0","itemAuthorEmail":"0","itemAuthorLatest":"0","itemAuthorLatestLimit":"5","itemRelated":"0","itemRelatedLimit":"5","itemRelatedTitle":"1","itemRelatedCategory":"0","itemRelatedImageSize":"0","itemRelatedIntrotext":"1","itemRelatedFulltext":"0","itemRelatedAuthor":"0","itemRelatedMedia":"0","itemRelatedImageGallery":"0","itemOCMPlugins":"1"}
[trash] => 0
[plugins] => {"customparams_created":"2019-11-04 19:44:34","customparams_modified":"2019-11-04 19:44:34","customparams_videobg":"","customparams_countdown_module":"","customparams_search_template":""}
[language] => *
[container] => 0
[container_name] =>
[_tbl:protected] => #__ocm_categories
[_tbl_key:protected] => id
[_tbl_keys:protected] => Array
(
[0] => id
)
[_db:protected] => JDatabaseDriverMysqli_Exabyte Object
(
[name] => mysqli
[serverType] => mysql
[connection:protected] => mysqli Object
(
[affected_rows] => 38
[client_info] => mysqlnd 5.0.12-dev - 20150407 - $Id: 7cc7cc96e675f6d72e5cf0f267f48e167c2abb23 $
[client_version] => 50012
[connect_errno] => 0
[connect_error] =>
[errno] => 0
[error] =>
[error_list] => Array
(
)
[field_count] => 3
[host_info] => 127.0.0.1 via TCP/IP
[info] =>
[insert_id] => 0
[server_info] => 5.5.30
[server_version] => 50530
[stat] => Uptime: 4357639 Threads: 4 Questions: 137389530 Slow queries: 58718
[sqlstate] => 00000
[protocol_version] => 10
[thread_id] => 4109749
[warning_count] => 0
)
[nameQuote:protected] => `
[nullDate:protected] => 0000-00-00 00:00:00
[_database:JDatabaseDriver:private] => sdproductiondb
[count:protected] => 57
[cursor:protected] =>
[debug:protected] =>
[limit:protected] => 0
[log:protected] => Array
(
)
[timings:protected] => Array
(
)
[callStacks:protected] => Array
(
)
[offset:protected] => 0
[options:protected] => Array
(
[driver] => mysqli_exabyte
[host] => 127.0.0.1
[user] => proxy_user_front04
[password] => b3hX5DrKwjx6
[database] => sdproductiondb
[prefix] => sk_
[select] => 1
[port] => 6033
[socket] =>
)
[sql:protected] => SELECT id, value, type FROM #__ocm_extra_fields ef WHERE ef.published = 1
[tablePrefix:protected] => sk_
[utf:protected] => 1
[utf8mb4:protected] => 1
[errorNum:protected] => 0
[errorMsg:protected] =>
[transactionDepth:protected] => 0
[disconnectHandlers:protected] => Array
(
)
[ocmConfig] => Array
(
)
)
[_trackAssets:protected] =>
[_rules:protected] =>
[_locked:protected] =>
[_autoincrement:protected] => 1
[_observers:protected] => JObserverUpdater Object
(
[aliases:protected] => Array
(
)
[observers:protected] => Array
(
)
[doCallObservers:protected] => 1
)
[_columnAlias:protected] => Array
(
)
[_jsonEncode:protected] => Array
(
)
[_errors:protected] => Array
(
)
[year_lookup] => 0
[link] => /vijesti/biznis
)
[additional_categories] => Array
(
)
[link] => /vijesti/biznis/ovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma-641931
[printLink] => /vijesti/biznis/ovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma-641931?tmpl=component&print=1
[tags] => Array
(
[0] => stdClass Object
(
[id] => 529870
[name] => boris vukić
[published] => 1
[section] =>
[subsection] =>
[weight] =>
[created] => 0000-00-00 00:00:00
[main_article_id] => 0
[alias] => boris-vukic
[link] => /tag/boris-vukic
)
[1] => stdClass Object
(
[id] => 529871
[name] => savjetnik
[published] => 1
[section] =>
[subsection] =>
[weight] =>
[created] => 0000-00-00 00:00:00
[main_article_id] => 0
[alias] => savjetnik
[link] => /tag/savjetnik
)
[2] => stdClass Object
(
[id] => 529872
[name] => reorganizacija tvrtke
[published] => 1
[section] =>
[subsection] =>
[weight] =>
[created] => 0000-00-00 00:00:00
[main_article_id] => 0
[alias] => reorganizacija-tvrtke
[link] => /tag/reorganizacija-tvrtke
)
)
[imageXSmall] =>
[imageSmall] =>
[imageMedium] =>
[imageLarge] =>
[imageXLarge] =>
[extraFields] => stdClass Object
(
[SuperscriptTitle] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => Neuobičajeno zanimanje
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[premium_content] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
[attachments] => Array
(
)
[cleanTitle] => Ovaj Novosađanin putuje po Hrvatskoj i u jednoj važnoj stvari pomaže vlasnicima kompanija: Turske sapunice su mila majka prema ovome. Jako me iznenadilo kada su mi Splićani počeli hvaliti Keruma
[num_of_authors] => 0
[author] => Joomla\CMS\User\User Object
(
[isRoot:protected] =>
[id] => 3234
[name] => Zoran Šagolj
[username] => zoran-agolj
[email] => zoran-agolj@sd.hr
[password] => $2y$10$tIfZayMMEQBtDnjPtu1K6uwW0tR6aJ9YVMB9PK6eFFOzAczYbw98a
[password_clear] =>
[block] => 0
[sendEmail] => 0
[registerDate] => 0000-00-00 00:00:00
[lastvisitDate] => 0000-00-00 00:00:00
[activation] =>
[params] =>
[groups] => Array
(
[2] => 2
)
[guest] => 0
[lastResetTime] => 0000-00-00 00:00:00
[resetCount] => 0
[requireReset] => 0
[_params:protected] => Joomla\Registry\Registry Object
(
[data:protected] => stdClass Object
(
)
[initialized:protected] =>
[separator] => .
)
[_authGroups:protected] =>
[_authLevels:protected] =>
[_authActions:protected] =>
[_errorMsg:protected] =>
[userHelper:protected] => Joomla\CMS\User\UserWrapper Object
(
)
[_errors:protected] => Array
(
)
[otpKey] =>
[otep] =>
[link] => /autor/zoran-sagolj-3234
[profile] => stdClass Object
(
[id] => 1752
[gender] => m
[description] =>
[image] =>
[url] =>
[group] => 1
[plugins] =>
)
[avatar] => https://secure.gravatar.com/avatar/de7d173dbb6f36fbc651af48772e1806?s=100&default=https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fcomponents%2Fcom_ocm%2Fimages%2Fplaceholder%2Fuser.png
)
[numOfComments] => 0
[mainImage] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Portals/0/Images/2020/01/07/Spektar/12113000.jpg
[galleryCount] => 1
[hasImage] => 1
[mainImageAuthor] =>
[mainImageDesc] => Boris Vukić na odlično posjećenoj radionici koju je vodio u Splitu
[popup_gallery] => Array
(
[0] => stdClass Object
(
[src] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Portals/0/Images/2020/01/07/Spektar/12113000.jpg
[title] =>
Boris Vukić na odlično posjećenoj radionici koju je vodio u Splitu
)
)
[bgPosition] =>
[text] => {OCMSplitter}
Posao Novosađanina Borisa Vukića, partnera i jednog od osnivača Adizes South Eeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA, među ostalim, jest savjetovati vlasnike tvrtki kako prenijeti posao na svoje potomke.
Službeno se to naziva “organizacijska terapija pri reorganizaciji tvrtke”. Iza njega je više od stotinu odrađenih takvih procesa u regiji, uključujući i Hrvatsku.
– Naša partnerska tvrtka iz SAD-a – kaže Vukić – bavi se organizacijskom terapijom, jednostavnim jezikom – profesionalizacijom pri prelasku s poduzetničkog načina vođenja na nekakve sustave, kontrole upravljanja, izvještavanja... Ja znam reći da ti za poduzetništvo treba nos, a za menadžment glava, s tim da firma ne može opstati cijeli život na nosu. Moj osobni interes u posljednjih deset godina, i to iz dana u dan sve više, čini jedan važan element u tom procesu profesionalizacije i tiče se toga kako da se i osnivači i njihova djeca snađu u cijeloj toj reorganizaciji.
Da se ne bi pogrešno shvatilo, ja nisam obiteljski terapeut, čak ni ekonomist, nego sam inženjer po struci, pa pazim da ne odem puno u tu stranu.
U situacijama kad je potrebna neka psihološka ili, ne dao Bog, psihijatrijska pomoć, postoje suradnici koje angažiramo u našem timu. Prije bih rekao da sam ja terapeut obiteljskih kompanija.
Ja se borim za dječja prava
Vi tvrdite da je u prijelazu s prve na drugu generaciju tvrtke najvažniji faktor njezin osnivač. On je taj koji mora pripremiti i tvrtku i sebe.
– Ključno pitanje hoće li tvrtka u budućnosti biti u punom smislu obiteljska je na nasljedniku. To znači da unutar obitelji ostane i vlasništvo i operativno upravljanje kompanijom.
Ljudi često brkaju ta dva pojma i ne shvaćaju da u velikim svjetskim kompanijama imate po tisuće vlasnika s manjim udjelima i na čelu profesionalce koji sve to vode. Ali, s druge strane, kako će proteći cijeli proces smjene generacija, to ovisi o osnivaču.
Meni se često događa, pa i kad sam posljednji put bio u Splitu, da u publici bude puno mladih ljudi, nasljednika kojima osnivači kažu u stilu “daj otiđi i vidi što onaj tamo govori”.
I onda ta djeca dođu, ja njima kažem treba ovo, treba ono, ali ništa od toga sam ne mogu provesti. Zbog toga je ključan osnivač, jer o njemu ovisi hoće li odraditi pripremu, ali i podržati svoju djecu u željama ma kakve one bile. Tu je važno kako urediti odnose unutar tvrtke, ali isto tako što će osnivač sa samim sobom kad prestane raditi.
Zašto je, po vašem mišljenju, ključna pogreška to što osnivači ne pitaju potomke žele li nastaviti njihovim stopama?
– Oni nekako podrazumijevaju da djeca trebaju nastaviti ono što je otac radio. Ja sam se, u šali znam reći, proglasio borcem za dječja prava, za njihovo pravo da žive svoje živote.
Kad razgovaram s osnivačima, kažem im da sam i ja jedan od njih koji je prije 25 godina osnovao svoju tvrtku, ali isto tako kažem da se ne lažemo, jer smo mi svoje živote živjeli i živimo ih onako kako smo htjeli. U Vojvodini se kaže “terali kera”.
Kukali smo, pravili drame da nam je teško, ovo ili ono, ali voljeli smo to što smo radili, pa zašto ne pustiti djecu da uživaju u tome što rade i to vole. Otkud i meni i njima pravo uopće pomisliti da znamo što je najbolje za njih?!
Ja imam doma 21-godišnjaka i vidim da se u tim godinama traži, ali je, srećom, otišao u nešto drugo, ono što ga zanima.
Moj je posao, doduše, specifičan i ne može ga raditi momak s 25 ili 26 godina, otići pred osnivača i njemu dijeliti savjete.
Gluposti i gnusne laži
Tu sam zapamtio jednu vašu rečenicu – kako je najveća laž koju ste ikada čuli ona kad osnivač djetetu kaže da je tvrtku osnovao kako bi on sutra imao gdje raditi.
– Ako budem imao vremena, zapisat ću 80-ak takvih mudrosti, gluposti i gnusnih laži iz obiteljskih kompanija, u stilu “tko će ga bolje naučiti poslu nego ja”... Problem je što oni ne znaju da je jedno biti osnivač, poduzetnik, a drugo sutra uspješno voditi kompaniju. Tu se oni razlikuju, recimo, od glumaca, odvjetnika i brojnih drugih koji ih mogu uputiti, naučiti tajnama zanata. Ovdje se to ne može, jer dijete s istom karizmom ne može voditi poslovne sustave. To je poduzetništvo, u kojemu se ide na nos i na mišiće, a ovo drugo podrazumijeva budžete, planiranja, izvještavanja.
Baš sam u Splitu izrecitirao himnu te druge generacije, promijenivši dijelom riječi pjesme “Oprosti mi, pape” u “oprosti mi, pape, ja ne želim da moj na tvoj život sliči”.
Mogu li se osnivači posve isključiti, dići ruke od tvrtke koju su osnivali i godinama vodili?
– Može jedan od sto. Osnivanje tvrtke, možda će grubo zvučati, ja smatram bolešću, ovisnošću. Kao što se ni jedan narkoman ne skida nasuho, tako i ovi, da bi se “skinuli” sa svojih firmi, moraju imati neku drugu igračku, nešto što će raditi. Netko tko se 40 godina motao uokolo, gradio, kontaktirao s ljudima, sada će on mirno sjediti ili igrati picigin svaki dan?! Neće, možda ponekad, kao i ići na pazar ili nešto treće. Zato potenciram tu drugu karijeru, koju osnivači moraju imati isplaniranu kad pripremljenu kompaniju prepuste u ruke pripremljenom nasljedniku. Naglasak je na riječima “pripremljeni”.
U koliko od 100 slučajeva to polazi za rukom?
– Ne mogu vam reći, jer ti procesi tranzicije još nisu gotovi. Na prostorima bivše Jugoslavije to je u začetku nekoliko posljednjih godina. To ćemo moći tek vidjeti u godinama koje su pred nama. Problem je što će se ovdje u kratkom vremenu dogoditi udar takvih procesa, za razliku od svijeta, gdje se to kontinuirano događa stotinama godina.
Svjetska praksa znači postojanje neke vrste statuta unutar obitelji u kojima je precizno definiran postupak nasljeđivanja, ali vi tvrdite da ovdje to ne bi išlo. Zašto?
– Vidio sam ih u dva, tri slučaja i tvrdim da ih ne treba prepisivati na osnovi postojanja nekog već postojećeg modela.
Prvo, ti statuti u velikim svjetskim kompanijama nisu nastali tako što je netko sjeo i u mjesec dana napisao 30 stranica. Istina je da su u 30 godina pisali stranicu po stranicu. Zato ja potenciram taj jedan list papira, da se od njega krene, sa sjednemo i prvo neke stvari dogovorimo, pa ćemo dodavati neke druge važne sadržaje.
Mislim da trebaju postojati obiteljski ustavi, protokoli, ali treba, znači, voditi računa kako će oni nastajati.
Kod tog “kako” važno je da se čuju i jedna i druga strana. Bilo je takvih koji mi kažu da im donesem neki primjer, pa ćemo nas dvojica sjesti i već nešto sastaviti. To uvijek odbijam, kažem otvoreno da neću, jer to ne smiju biti diktature. Inzistiram na razgovoru unutar obitelji, da se vidi kako djeca dišu i kako ona vide stvari.
U Dalmaciji je na djelu ‘Cosa nostra’ model
Do sada postoje dva modela transformacije – talijanski, gdje sve ostaje unutar obitelji, i njemački, u kojemu djeca čak prolaze natječaj da bi uopće ušla u obiteljsku kompaniju. Je li se u ova tri desetljeća stvorio treći, balkanski način?
– Postoji, i to po principu pustimo vrijeme da vidimo što će se dogoditi. Naša kultura, pogotovo u Dalmaciji, bliža je talijanskom modelu, znači, da sve ostane unutra. Cosa nostra, naša stvar.
Koliko ste imali slučajeva da je došlo do totalnog pucanja odnosa u obiteljima zbog nerješavanja ove tranzicije poslova s jedne na drugu generaciju?
– Bilo je takvih slučajeva. Par puta me je pozvala ta druga generacija.
Na početku bih im predložio da odmah odradimo jednu radionicu kako bi vidjeli je li to slučaj koji bi izlazio iz normalnih problema i tražio onu već spominjanu psihološku pomoć. Ti normalni problemi mogu se rješavati kroz preporuke i razgovore, a ovi patološki traže neku drugu vrstu pomoći.
Otkad se bavim ovim poslom, ne trebaju mi turske ili meksičke sapunice, ni antičke drame, jer sve vidim uživo. Od svađa pa do nekih i tragičnih događanja, da obitelji više ne razgovaraju, ne viđaju se, ne odlaze jedni drugima...
Prema dostupnim podacima, u Hrvatskoj je oko 16.500 malih i srednjih poduzeća čiji su vlasnici stariji od 55 godina i zapošljavaju 180 tisuća ljudi. Ovo o čemu vi govorite ubrzo slijedi. Koliko neuspjeh u transformaciji tih tvrtki može utjecati na ionako krhku ekonomiju?
– Ne želim ispasti babaroga, plašiti ljude, ali praksa govori o ozbiljnom društvenom problemu. Što je tvrtka veća, to je ona manji problem osnivača i njegove obitelji, a više zajednice i ljudi koji u njoj rade. Osnivači su u većini slučaja dovoljno osigurali za sebe i članove obitelji, bilo u nekretninama ili gotovinom u bankama, ali što će biti s tim kompanijama u budućnosti, to je vrlo, vrlo upitno. U Hrvatskoj, koliko god nekima možda čudno zvučalo, poradilo se na osvještavanju ljudi o tim problemima, što medijskim konferencijama, što preko nekih institucija.
Ostatak regije, osim Slovenije, tu puno više zaostaje. Naravno, kod nas postoje uvijek neke veće brige.
'Moj brat, moj rođak, moj nećak...'
Koliko je teško nekom menadžeru sa strane biti i opstati u toj generacijskoj transformaciji tvrtki?
– Jedna vaša kolegica jednom mi je rekla da bi bila sve u obiteljskoj kompaniji – i osnivačica, i nasljednica, i radnica – ali nikada menadžerica. Tu se otvara problem nepotizma, zbog čega ja kao na drugom bitnom razlogu inzistiram na profesionalizaciji obiteljskih kompanija. Iz svoje pozicije svakog bi menadžera najmanje trebalo brinuti što tu rade nečija sestra ili nećak.
Kad sam prije nekoliko godina u Splitu razgovarao s poslovnim ljudima iz te druge obiteljske generacije, u jednom su mi trenutku počeli govoriti kako se ne može uvijek vjerovati menadžerima i da je Željko Kerum bio u pravu kad se okružio članovima obitelji. Da, ali “Kerum” je osnivačko društvo i moglo je funkcionirati jer se sve zasnivalo na povjerenju podređenih. Posve je drukčija situacija u profesionaliziranim kompanijama.
Tu se onda žale da nema dovoljno menadžera. Točno, ali treba voditi računa o tome kako ih privući. Sigurno neće doći tamo gdje je sve na principu “moj brat, moj rođak, moj nećak”.
Otkada se bavim ovim poslom, ne trebaju mi turske ili meksičke sapunice, ni antičke drame, jer sve vidim uživo. Od svađa pa do nekih i tragičnih događanja, da obitelji više ne razgovaraju, ne viđaju se, ne odlaze jedni drugima...
[event] => stdClass Object
(
[BeforeDisplay] =>
[AfterDisplay] =>
[AfterDisplayTitle] =>
[BeforeDisplayContent] =>
[AfterDisplayContent] =>
[OCMBeforeDisplay] =>
[OCMAfterDisplay] =>
[OCMAfterDisplayTitle] =>
[OCMBeforeDisplayContent] =>
[OCMAfterDisplayContent] =>
Boris Vukić na odlično posjećenoj radionici koju je vodio u Splitu
[OCMUserDisplay] =>
[OCMCommentsCounter] =>
[OCMCommentsBlock] =>
)
[jcfields] => Array
(
)
[image] =>
[imageWidth] => 600
[comments] => Array
(
)
[absoluteURL] => https://slobodnadalmacija.hr/vijesti/biznis/ovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma-641931
[emailLink] => /component/mailto/?tmpl=component&template=site&link=27f68e45296c5ce79531523f13a6223f6214df75
[twitterURL] => http://twitter.com/intent/tweet?text=Ovaj+Novosa%C4%91anin+putuje+po+Hrvatskoj+i+u+jednoj+va%C5%BEnoj+stvari+poma%C5%BEe+vlasnicima+kompanija%3A+Turske+sapunice+su+mila+majka+prema+ovome.+Jako+me+iznenadilo+kada+su+mi+Spli%C4%87ani+po%C4%8Deli+hvaliti+Keruma&url=https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fvijesti%2Fbiznis%2Fovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma-641931
[socialLink] => https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fvijesti%2Fbiznis%2Fovaj-novosadanin-putuje-po-hrvatskoj-i-u-jednoj-vaznoj-stvari-pomaze-vlasnicima-kompanija-turske-sapunice-su-mila-majka-prema-ovome-jako-me-iznenadilo-kada-su-mi-splicani-poceli-hvaliti-keruma-641931
)
Array
(
[1] => stdClass Object
(
[id] => 2
[name] => Superscript Title
[value] => Neuobičajeno zanimanje
[type] => textarea
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 2
[alias] => SuperscriptTitle
)
[2] => stdClass Object
(
[id] => 68
[name] => Premium content
[value] => ON
[type] => radio
[group] => 9
[published] => 1
[ordering] => 10
[alias] => premium_content
)
)
14. svibanj 2024 14:55
