 |
| CROPIX |
Gradnje i otvaranja novih malih luksuznih hotela u povijesnim jezgrama naših turističkih središta, a čija vrijednost se iskazuje u rasponu od milijun do čak 15 milijuna eura, tek bi za 30 godina mogli svojim vlasnicima vratiti uloženo!
Tako, naime, na temelju sadašnje popunjenosti, tržišne pozicije i cjenovne politike, govore računice ekonomskih analitičara koji sumnjičavo gledaju na očekivanja investitora kako će brzo vratiti uloženo.
Jer, vrijednost ulaganja po sobi u takvim hotelima kod nas kreće se u rasponu od 170 tisuća eura do čak pola milijuna eura (po sobi ili rezidenciji) u “boutique” hotelima, što je višestruko više nego drugdje u Europi.
U Europi za sobu s pet zvjezdica najviše 100.000 €
- Jednostavno rečeno, to su investicije koje se, u ovom trenutku, ne mogu brzo isplatiti i tko god to očekuje, u zabludi je. Nisam siguran da naši investitori dobro procjenjuju tržišnu poziciju kod tolikih zaduživanja, jer u Europi se u sobu hotela s pet zvjezdica ulaže maksimalno 100 tisuća eura.
Mali hoteli mogu pokrivati troškove iz redovnog rada, ali bez povrata investicije. Kada je riječ o ulaganju stečenoga u vrijednu turističku nekretninu za koju se ne ulazi u kredit i dug, onda je to odlična investicija za budućnost. Ali o brzom povratu uloženog nema ni govora – kaže dr. Neven Ivandić s Instituta za turizam, koji godinama prati i analizira poslovanje hotelijera kod nas.
Da je povrat ulaganja u turizam kao niskoakumulativnu djelatnost posao na dugi rok, s povratom kapitala na razini 4 do 5 posto godišnje, mišljenja su svi vodeći turistički ekonomisti, ne dvojeći kako ulaganje u dobro oblikovan tržišni projekt u turizmu jamči uspjeh. Ali, sporo.
Tome u prilog ide i računica izvedena na primjeru nekog ulaganja u hotel od pet milijuna eura kreditom za kapacitet od tridesetak soba.
Kredit se, kažu analitičari, obično uzima na 15 godina, a popunjenost hotela sada je na razini 55 do 65 posto godišnje. Prosječna cijena koju se može postići najviše je do 170 eura dnevno po sobi jer tržište više od toga ne prihvaća.
Troškovi rada su veliki jer tako luksuzan hotel mora imati po sobi jednog zaposlenog, uz održavanje, davanja, amortizaciju, bruto dobit na razini godine trebala bi iznositi oko 200 tisuća eura, tvrde ekonomisti.
Kada se od toga oduzme porez na dobit, to znači da investitor tako radeći može za 15 godina vratiti tek 2,4 milijuna eura!! Znači, investiciju od pet milijuna eura može vratiti u cijelosti za – 30 godina.
U solinski President 14 milijuna eura
Hotel “President” u Solinu, koji nosi pet zvjezdica na fasadi, ima 80 soba uz ulaganje od 14 milijuna eura, što je 175 tisuća eura po sobi i brojnim pratećim sadržajima. U budući hotel “Lux” u Splitu investira se pet milijuna eura u 27 soba i tri apartmana, odnosno 185 tisuća po smještajnoj jedinici. Slična je računica i s “Pucić Palace” u Dubrovniku, koji ima 17 soba i dva apartmana, te 28 zaposlenih. Za uređenje hotela “Bastion”, jedinog u povijesnoj jezgri Zadra, ulaganja bez kupnje zgrade bila su 2,8 milijuna eura.
- Hotel ima 28 soba (100 tisuća eura po sobi) i niz pratećih sadržaja, i za to je uzet kredit na 20 godina. Gradili smo ga kao mali obiteljski hotel, kvalitetno i s namjerom da traje, i imali smo “grace period” od dvije godine za vraćanje kredita.
Sada na naplatu stiže i glavnica i bit će vrlo teško jer trećina prihoda su nam davanja i nameti. Nekako se nosimo s time, ali ulaganja u marketing su zato svedena na minimum, a zima bez događanja u gradu ne donosi posao u turizmu – kaže Mladenka Štura, direktorica “Bastiona”.
Ružica MIKAČIĆ
|
“Lešić Dimitri Palace” Korčula
Daleko najskuplju hotelsku investiciju ima “Lešić Dimitri Palace” u Korčuli, u koju je utrošeno 40 milijuna kuna vlastitih sredstava britansko-hrvatske obitelji podrijetlom s Korčule. U njemu je šest rezidencija luksuznog povijesnog zdanja nekadašnje biskupske palače, koje zadovoljava i najizbirljivije goste ručno rađenim namještajem, detaljima, umjetninama i uslugom. Tania Allen, suvlasnica i direktorica palače, tvrdi da su zadovoljni prvom godinom rada jer nisu opterećeni kreditima.
|
|
“Vestibul Palace” Split
Imao sam relativno mali kredit, a ukupna ulaganja bila su 1,2 milijuna eura za deset soba i sve prateće sadržaje, u kojima zapošljavamo 15 ljudi. Ove godine imamo 65 posto popunjenosti, a cijena nam je najviša u Splitu. Sa sadašnjom razinom poslovanja, povrat uloženog će nam biti u devetoj godini rada i po tome smo znatno bolji od drugih – kaže Neno Nizić, vlasnik hotela “Vestibul Palace” u Dioklecijanovoj palači u Splitu.
|